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拒绝“卡脖子”,我们怎么办?
——对话常州强力电子新材料有限公司董事长钱晓春
来源:武进日报 作者: 日期:2018-08-08 11:17:32  报料热线:86598222

  

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  武进新闻网讯(实习生 郝舒婷 记者 鞠燎原 徐梦超)从大学老师到化工设计师,再到如今足以撼动全球电子大产业链条的关键材料供应商董事长,钱晓春,这位“从实验室走出来的董事长”,带领常州强力电子新材料股份有限公司,在全球竞争中披荆斩棘、勇往直前、研发创新,为中国电子新材料行业的日渐崛起画上了浓墨重彩的一笔。

  补齐短板 研发投入占销售额6%

  场景一:随着“中兴事件”的尘埃落定,一场中美之间的贸易战也随之打响。今年5月23日,为加快电子化工新材料产业发展,保障下游集成电路和平板显示应用需求,国家工业和信息化部召开电子化工新材料补短板工作座谈会,8家国内顶尖的电子化工新材料生产企业应邀出席,这其中,就有强力新材。

  钱晓春:核心技术是要不来等不来的,作为一家高新技术企业,一定要勇于攻坚克难、实干创新。强力新材坚持走创新之路,补齐我国在电子新材料行业三大主要材料的短板,线路板用核心原材料全球市场占有率第一,平板显示用核心原材料全球市场占有率第二,产品种类齐全、性能优越,技术处于世界领先地位。目前,我们正着力于半导体行业关键原材料的研发,系列产品已成功打入国际市场。

  强力新材有着过硬的研发实力和研发团队,研发人员占到了员工总数的10%,每年的研发投入占到了销售额的6%。

  正是这样的投入,强力新材不仅建成了业内最大规模的研发中心,还先后申请了100多项国内外发明专利,在行业内稳居领先地位,在技术上保持企业优势。

  “君子藏器于身,待时而动”,回首强力新材的发展道路,就是一曲创新、投入、再创新的交响乐。

  源头创新 只争第一不做第二

  场景二:在强力新材的实验室里,钱晓春正在和研发团队一起,攻关平板显示第11代光刻胶用电子化学品的技术难题。新产品不仅对原材料纯度提出了新要求,对于精度的要求更是达到了苛刻的地步。目前,强力新材是全球极少数能开展该项研究的企业。

  钱晓春:我做过3年大学老师和12年化工设计工作,还当过“星期天工程师”,先后帮人办过6家企业。在这个过程中,我发现国内很多企业因为做同类产品,搞价格竞争,最终走向下坡路。

  电子材料,特别是最新型的电子材料都是有专利保护的。如果没有知识产权,无法进入这个行业,也不会有客户来用你的产品,所以就逼着自己开发专利产品。我在2000年创办强力电子新材料股份有限公司时,制定了以光引发剂为基础,向行业高端应用领域延伸的发展战略。正因为强力始终坚持从源头创新,才能掌握价值链的主导权,最终站在产业的顶端。

  对于显示材料,老百姓的眼睛是很挑剔的,随着4K显示屏和4K技术的普及,强力不仅迎来了机遇,也面临着前所未有的挑战。想要在4K甚至8K时代引领潮流,答案很简单,只争第一、不做第二。

  一本“秘籍”瞄准次时代竞争

  场景三:

  2007年,钱晓春花了10万日元,约6000元人民币,从日本买回了一本《最先端电子材料新技术》。正是这本全日文书籍,彻底改变了强力新材的命运,推动了公司产业的飞速发展,使其站上了全球技术和市场份额的制高点。

  钱晓春:市场风云变幻莫测,2004年到2007年,强力新材利润增长逐年变缓,急需寻找新的增长点。一次偶然的机会,我通过朋友在日本买回一本《最先端电子材料新技术》,在书里看到一份行业发展报告,发现日本正在大力研发一种可用于生产平板显示器的光引发剂新产品,而这种产品,与公司原有产品在产业链上有着一定联系。

  机会往往一闪而逝,如果抓不住,就会石沉大海。于是,强力新材马不停蹄地查资料、做实验,与北京化工大学、常州大学、江南大学等国内感光材料技术实力较强的高校合作,在坚持不懈的反复实验后,样品研发成功,产品品质和性能完全达到应用要求。

  产品做出来了,却在客户那里“碰了壁”。客户完全不相信中国的企业能够绕开德国巴斯夫集团,拿出具有自主知识产权的产品。

  面对强劲的竞争对手,强力新材没有气馁,瞄准次时代竞争,研发出更先进的下一代产品。经过一次又一次的“头脑风暴”,强力新材不仅从已有专利中找到漏洞,设计出一种全新的分子结构,更在产品研发上找到了突破口,设计生产出具有自主专利的LCD光刻胶光引发剂及配套产品。目前,强力新材生产的这一系列产品全球市场份额接近50%。

  一片瓜子壳 严抓企业管理

  场景四:2004年,日立公司从强力新材的产品中发现了一片瓜子壳!钱晓春立即把公司仓库、中间商仓库、码头,乃至运输途中的产品全部召回,再组织企业重新生产,货物加急空运日本。

  钱晓春:通过层层排查,才发现瓜子壳是粘在一名工人的工作服上带进车间的,那次的教训太深刻了,一片瓜子壳,让公司损失了300多万元。后来,公司新增了一条规定,凡在公司内,所有员工一律不准吃零食。之后进公司的员工不了解那次事件,不理解公司的规定,我就反复给员工们讲那次事故的教训,产品质量没有99%,不是100分,就是0分。质量是产品的灵魂,是企业的生命。

  长期以来,强力新材建立了完善的组织架构,各个职能部门分工明确,责任到人。同时,推行全面质量管理模式,层层把关,人人负责,从源头上做好质量控制。对于质量问题,所有强力人都抱着持之以恒的做事态度,持续不断地解决问题。因为,产品质量没有最好,只有更好。

  企业管理的创新,为强力新材带来了更有序的发展。2015年3月,强力新材在深交所创业板成功上市。2016年,强力新材收购佳英化工,完成了产业链向上游原材料的延伸,为发展注入了全新力量;同年6月,强力新材与台湾昱镭光电强强联手,成立常州强力昱镭光电材料有限公司,布局OLED发光材料。

拒绝“卡脖子”,我们怎么办?

责编: zhuangenhui

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