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王继纯:一位不断创新的“企二代”
来源:武进日报 作者:徐维庆 日期:2018-06-13 10:00:16  报料热线:86598222

  

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  武进新闻网讯(夏军 记者 徐维庆/文 陆新/图)离开机关,接手父辈企业

  2005年,王继纯大学毕业后进入区司法局工作,这份朝九晚五、待遇可观、稳定舒适的工作羡煞旁人,但对他而言却不是。“机关的稳定并不适合我,不如趁年轻闯一闯。”王继纯的内心深处始终有着这样的声音。

  王继纯找到父亲王建法,两人促膝长谈,对于儿子的坚持,王建法只说了一句话:“自己的路要自己走,只要不是歪路我们都支持你。”2007年12月,王继纯正式辞去区司法局工作,回到了父亲创办的企业——常州市武进第二齿轮有限公司。

  公司作为一家集体改制企业,有着良好的基础,但也面临生产设备陈旧、产品结构老化、生产成本上升等实际问题,而企业的掌舵人王建法,由于身兼他职,很多精力已不在企业管理上,这让新接手的王继纯压力很大,但也给他提供了施展拳脚的空间。

  一上任,王继纯就烧起“三把火”:技改、产品革新、生产流程优化。能够这么快进入角色,多亏王继纯小时候打下的基础。当他还在读小学时,父亲已经是二齿轮的车间主任,家里时常没人,放学后的王继纯总往二齿轮的车间跑。说到这里,王继纯笑出了声,“那时劳动安全规定还没有现在这么严格,我一到车间,总是跟着父亲各处转,父亲也会给我介绍一个个产品是如何生产出来的。时间一长,我对齿轮的生产流程和工艺就熟悉了,厂里的工人师傅们也都认识我。”

  后来,企业转制,王继纯上了大学,可每到放假,他都会回到厂里,跟着父亲一起出差,跟着业务员一起跑业务,俨然成了一名公司员工。正是有了这些积累,王继纯对公司的生产经营才能快速上手。

  勇于改革,思路决定出路

  熟悉王继纯的人评价他:脑子活、思路宽。刚刚接手二齿轮的王继纯展现出他在企业生产经营方面的天赋。

  2008年金融危机,周围大部分企业销售急剧下滑,钢材等原材料价格受需求下降的影响也下跌不少。正当多数企业家都谨慎行事的时候,王继纯向父亲建议,金融危机正是行业面临洗牌的时机,除了守住原有阵地,更要抢抓市场,可以在低价位时多购进原料,为未来的发展做储备。对于这个大胆的想法,王建法坚决反对,“万一市场不好转怎么办?这个举动会使企业陷入非常被动的境地。”

  王继纯并没有退缩和气馁,一次次与父亲交流分析市场:“我们的产品是农机用通用产品,这个市场是十分稳定的,而现在市场的竞争已经非常激烈,我们的利润空间在进一步缩小,只有抓住这个机会,在行业低谷时积累优势,为今后在产品定价方面争取主动,为稳定和扩大市场奠定基础。” 最终,王继纯说服了父亲。

  2009年,随着经济扶持政策的大力推动,王继纯的判断得到了验证,为企业争取了很大的优势。

  如果说2008年购进原材料事件对王继纯来说还带有一定幸运成分的话,那么接下来对企业合作商的拓展,充分体现了他优秀的营销才能。

  原先,二齿轮作为常发集团的农机配件商,在漫长的配套生产中,逐渐形成了独有的产品优势,而市内另一家农机大厂商——常柴厂的供货商名单上,二齿轮榜上无名。“现代企业早已不再是捆绑生产的年代,必须在保持与原有合作的前提下,拓展产品链,丰富合作商名单。”王继纯开始探索。

  二齿轮不断给常柴厂提供齿轮样品,根据对方的需求改进模板,不断磨合中,一年后顺利成为常柴厂的供货商。“我们提供的柴油机齿轮,精度达到了1微米的误差,自然会赢得对方的订单。”王继纯说,二齿轮开启了“双轮驱动”模式。

  个性定制,开启创新之路

  为常发和常柴配套,让二齿轮在企业的发展中跟进了时代,而王继纯并未满足于此。个性化定制成为他的新发展思路。

  2014年,常州金德纺机正在寻求齿轮供应商,王继纯立即与业务员一起前往洽谈。当时,金德纺机需要直径5厘米到20厘米的齿轮,但需求量不大,犹豫片刻后,王继纯同意打样。回到企业,他带着技术人员立即开始模板设计,然后生产样品,送给对方检验。经历了15次的反复,二齿轮生产的齿轮满足了金德纺机的需求,为其供应齿轮,并在三年的供货过程中,没有发生过一次退货情况。“虽然每年的订单量只有数百万元,生产的齿轮规格也多,但为公司开启个性化定制服务打下基础。”王继纯说,江阴的起重机械厂等单位也开始慕名前来,二齿轮迎来了新的发展期。

  个性化定制的开启,源于二齿轮对产品工艺的完美追求。从2012年开始,王继纯对企业车间生产流程进行了优化,使一人看两台车的生产状态得到了实现。此后,他力排众议,确定每年投入100万元,用于更新生产和检测设备,优化生产环境。与科教城内的科研院所建立合作,开发新的齿轮产品,为企业长远发展奠定基础。2015年,在摸索优化生产的过程中,王继纯正式提出了机器换人模式。2017年,首台机器人正式进入车间,改变了以往人工装卸物料的工序,同时保证了产品生产过程的稳定。“相比于人工操作,可以提升70%的工效。”王继纯说,在同类企业人工成本提高之际,二齿轮率先实现的机器换人,不仅为企业增效,更是一次转型升级的有益探索。

  “我不太喜欢受约束,这和我的性格有关,虽然从事的是传统行业,但我不想依靠原有的工艺,我更愿意去尝试新的事物。”王继纯说,企业在未来的发展过程中,不仅会传承老一辈勤恳的特质,也会不断融入时代的元素,这才是企业前行的动力所在。

王继纯:一位不断创新的“企二代”

责编: zhuangenhui

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