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开窗放入大江来
――记哈焊所华通(常州)焊业股份有限公司总经理周全法
来源:武进日报 作者: 日期:2019-01-08  报料热线:86598222

  

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  武进新闻网讯( 戴彩莲 徐生伟 记者 王兴法)性情率真,干练通达,说话中气十足,做事风风火火……这就是哈焊所华通(常州)焊业股份有限公司总经理周全法。

  作为新华昌集团创业“三驾马车”之一,周全法是“一手托两家”——既在新华昌突围壮大中奔走运筹,又在配套焊材领域另辟天地,组建华通公司。

  如今,新华昌行稳致远,已成为全球集装箱行业力量的一极;华通公司则凭借创新日拱一卒,成为国内焊材行业的佼佼者。

  “要看银山拍天浪,开窗放入大江来。”在周全法的推动下,哈焊所华通公司以混合所有制的形态、创新“国家队”的姿态,担负起焊材强国的宏图大志。他的人生,也与中国焊材行业牢牢地“焊”在了一起。

  

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  既挂帅,也出征

  “准确的预见”对企业家来说,是一种莫名的天赋。1996年,国家提出“抓大放小”政策,新华昌还在磕磕绊绊中成长。周全法和创业伙伴潘传荣、单兴海商量筹备一家配套焊材厂。

  1996年11月,常州华通焊丝有限公司成立,周全法兼任总经理,开始了又一段胼手胝足的创业。与集装箱产业相比,焊材业务面广繁芜,市场竞争的激烈程度更甚。

  事非经过不知难。新创立的华通公司在人员、技术上没有优势,只能生产最普通的焊材,质量不稳定,一度连自己的集装箱都配套不上。看着成批的废品,周全法心急如焚,要强的他发狠心和焊材较上了劲。

  1998年进厂当机修工的张兴昌,现在已是公司分管安全环保的副总。他记得,周全法那些年就没定心歇过一天,天南海北地跑,出差都是晚上坐飞机出发,白天办事,晚上又飞往下一站,一天一个客户,节奏快得连年轻人都跟不上。在他的带头冲杀下,逐渐地,公司和一些大院大所攀上了关系,质量和研发体系逐步健全,实心焊丝、药芯焊丝、焊条、焊剂等产品慢慢丰富起来。

  才站稳脚跟,一个大浪就劈头盖脸打来。2008年的全球金融危机,钢材价格大幅下跌,被喻为“经济发展晴雨表”的集装箱产业首当其冲,被狠狠地砸在地板上。而焊丝作为钢铁以及集装箱产业的配套产品,一下子进入寒冬,订单极度萎缩,利润极致挤压。严峻的经济形势中,周全法眼光独到,他意识到,寒冬总会过去,春天不会太远,在别人惶恐的时候,必须伺机而动、提前布局,这样才能在未来率先发力、赢得先机。

  在他的坚持和各方支持下,华通公司硬生生地拼出来一条“血路”,与清华大学团队等进行合作,开发“永磁无轨道爬行式气电立焊机器人”等新产品,成功打开市场,在行业内声名鹊起。

  数年后,机械科学研究总院、哈尔滨焊接研究院在全国挑选合作伙伴时,华通公司是第一批考察对象。经过几次接触,机械科学研究总院、哈尔滨焊接研究院的领导和专家们对苏南武进“身先士卒、折冲百回”的“老周”留下了深刻的印象。

  

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  敢创新,能创新

  焊材被称为“钢铁针线”,作用举足轻重,广泛应用于轨道车辆、压力容器、桥梁工程、石油化工、重型汽车、水电装备等领域。据统计,平均100吨钢就要用0.8吨焊材。

  我国是焊材消费和生产大国,但并不是制造强国,尤其是高端焊材制造长期被美国、日本、瑞典公司垄断,切去了最大的一块利润蛋糕。

  2015年9月,华通公司产品中标港珠澳大桥建设,周全法却心有不甘,甚至有些沉重。因为公司的中标量仅为大桥所需的10%,大部分订单被同时提供设备的日本公司夺得。周全法明白,在配套“大国重器”的竞争中,比拼的是“材料、设备、工艺、服务”综合实力,面对的是有上百年工业经验积累的强手,唯有创新发展才是“自古华山一条路”。

  “企业搞创新有风险,但面对激烈的市场竞争,不创新更是死路一条。”周全法说,他是个农村娃,撑过船、养过猪、磨过豆腐,32岁进厂,别的不说,性格是坚韧的,吃苦耐劳也是不怕的。创办华通时,自己就已经认准了焊材这条路,在这企业发展的关键节点,他和创新较上了劲。在他眼里,所谓企业做得好,就是做别人做不出的产品、做比别人质量更好的产品。

  进厂20年的老员工刘芳说,仅是铝焊丝项目,周全法就盯了十几年,做了大量的技术开发和储备,至今已到了第三代,2017年7月,华通公司耗资1亿元,从意大利引进世界领先、国内首条高端铝焊丝生产线,2018年4月试运行。产品供不应求,附加值是普通焊丝的十几倍。

  咬定创新不放松。10年前,华通公司就成立了院士工作站,并挂牌“江苏省焊接材料工程技术研究中心”,成为国内焊材行业的风向标。

  周全法最尊重的一位长者,是已经辞世的金桥焊材创始人侯立尊。侯老结缘焊材70载,63岁退休后办厂,在天津的一块盐碱地上打造出世界最大的焊材企业,并以多项开创性的发明引领了国内行业发展。周全法的目标,就是向侯老看齐,与志同道合者共圆“焊材强国”梦。

  以拙诚,赢百巧

  2015年10月,哈焊所华通(常州)焊业股份有限公司成立。作为国企的机械科学研究总院、哈尔滨焊接研究院,股份占比50.5%,华通公司股份占比49.5%,周全法出任哈焊所华通(常州)焊业股份有限公司总经理。

  如果说,倔犟寸进、力争上游能看出周全法的“胆”,那么,善闯新路、识时变通就能品出他的“识”。周全法坦言,中国焊材业正步入发展的快车道,但较国外焊材名家,在产品结构及档次上仍有欠缺,尤其是特种高端焊材差距较大。作为行业的排头兵企业,华通公司想要短时间内赶超,必须不走寻常路——在立足首创原创的基础上,大胆解放思想、借梯上楼,不求所有、但求所用,在特种、专用、高端焊材研制上率先发力,从而铸就高端材料品牌,为民族工业的腾飞贡献一份力量。

  输出能力最强的企业,才能摘走行业发展最大的红利。周全法认为,做企业要跟着国家政策走。混合所有制企业既有“护城河”支撑,又在人才技术、经营管理、资本运作上具有比较优势,能有效推动产业链对接、价值链提升和服务模式创新,打造自主可控的产业体系。“合作的真谛,在于拙诚,对股东负责、对客户负责、对员工负责。”

  实践证明,哈焊所华通公司成立后,通过踏踏实实的创新赋能、规范有序的经营管理,迅速做大做强,产能放大了一倍多,盈利能力和品牌带动作用显著增强,被列为国家高新技术企业、省级服务型制造示范企业,并成为上市后备重点企业。

  知者不惑,勇者不惧。远方的壮丽风景,依然在向周全法发出召唤。

开窗放入大江来

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